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~あなたならどうしますか?「経営と現場の両立」と「全社最適と工場の独自性の両立」~
株式会社インテック
ビジネスソリューション事業本部
I-MCFシステム部 コンサルタント
平田 隆文 氏
また、工場での原価管理の活用ポイントとして、製造原価だけでなく設備稼働率や総資産利益率も着目することが大切と強調し、事実が「見える」・差異が「わかる」・ロスを発見「できる」ことがロス撲滅のカギであると説いた。
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